ECM™
Enterprise Coherence Model
Couche de gouvernance intégratrice à cinq couches interdépendantes (Capital, Architecture, Opérations, Risque & Conformité, Innovation), chacune dotée d'une métrique de cohérence communicable au COMEX.
Clarity in technology governance.
Glossolalie Advisory formalise trente ans d'expérience technologique internationale en six cadres de gouvernance, documentés par leur auteur, Thierry Sayegh-Sauvage.
Le modèle en couches : choisissez un cadre
ECM™
Couche de gouvernance intégratrice à cinq couches interdépendantes (Capital, Architecture, Opérations, Risque & Conformité, Innovation), chacune dotée d'une métrique de cohérence communicable au COMEX.
Lire le résumé détailléPLCF™
Gouvernance de la clôture des produits : indice de décrépitude (DXi), GTM Sunset Playbook et refacturation du coût de la rétention de dette.
Lire le résumé détailléVEGA™
Le portefeuille fournisseurs gouverné comme un artefact d'architecture : modèle de maturité à quatre niveaux, Integrated Vendor Score (IVS) sur quatre axes.
Lire le résumé détailléTDG™
La remédiation de la dette technique traitée comme une décision d'allocation de capital : inventaire gouverné, régimes Remediate, Contain et Write-Off, registre des risques techniques.
Lire le résumé détailléCORE™
La compétence technologique gouvernée comme un capital dépréciable : régimes Build, Source et Retire, registre des risques de compétence destiné au COMEX.
Lire le résumé détailléLEGATE™
Adaptation du modèle de l'agent harness : mandat, périmètre, portes, preuve, interruption et retrait des agents d'IA, mesurés par l'Execution Legitimacy Score (ELS).
Lire le résumé détailléUn cadre que personne n'opère est un document mort. La gouvernance est une capacité opérationnelle.
Six cadres de gouvernance
Chaque cadre gouverne une dimension d'une même discipline : le désinvestissement, la dépréciation et le vieillissement structurel des technologies comme des délégations. Chacun fait l'objet d'un résumé détaillé sur le site, et d'un livre blanc complet communiqué par l'auteur sur demande.
PLCF™
Product Lifecycle Closure Framework
Gouvernance de la clôture des produits : indice de décrépitude (DXi), GTM Sunset Playbook et refacturation du coût de la rétention de dette.
VEGA™
Vendor & Enterprise Governance Architecture
Le portefeuille fournisseurs gouverné comme un artefact d'architecture : modèle de maturité à quatre niveaux, Integrated Vendor Score (IVS) sur quatre axes.
TDG™
Technical Debt Governance
La remédiation de la dette technique traitée comme une décision d'allocation de capital : inventaire gouverné, régimes Remediate, Contain et Write-Off, registre des risques techniques.
CORE™
Competency and Organisational Resilience Equilibrium
La compétence technologique gouvernée comme un capital dépréciable : régimes Build, Source et Retire, registre des risques de compétence destiné au COMEX.
LEGATE™
Legitimacy Governance for Agent Task Execution
Adaptation du modèle de l'agent harness : mandat, périmètre, portes, preuve, interruption et retrait des agents d'IA, mesurés par l'Execution Legitimacy Score (ELS).
Parcours & références
Trente ans de responsabilité technologique internationale
30+
Années d'expérience
$20M+
Responsabilité P&L
6
Cadres de gouvernance
3
Langues de travail
27
Articles publiés
Accenture Technology Consulting (Scandinavie / Pays baltes) · Motorola · Groupe RELX
Senior Global Technology Director · VP Technology APAC
Convictions
Ce en quoi nous croyons
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Des instruments à opérer
Un cadre que personne n'opère est un document mort. La valeur d'un cadre se mesure à sa capacité d'être activé quotidiennement.
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La gouvernance est une capacité opérationnelle
La conformité fixe le minimum exigible, et la gouvernance commence au-delà. Les organisations qui la traitent comme un exercice de reporting ne développent jamais la capacité de décision que la surveillance exige.
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La technologie est une décision capitalistique d'abord
Rendement, risque, horizon de dépréciation. Toute décision architecturale est une décision d'allocation de capital. Traiter la technologie autrement conduit à des portefeuilles sous-optimisés et des risques sous-évalués.
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La précision avant la persuasion
Nommer le problème avant de proposer la solution. La rhétorique de transformation masque plus souvent les défaillances de diagnostic qu'elle n'accélère le changement.
Code public
Travaux
Sept dépôts publics, dont six forment une chaîne en quatre maillons : décider, mesurer, exploiter, prouver. Chaque revendication de gouvernance y est un morceau de code dote d'un test qui prouve qu'il refuse.
Les dépôts s'éprouvent sur un laboratoire domestique : machines virtuelles, conteneurs et fonctions y sont décrits nœud par nœud.
Série LinkedIn
Dernières publications
The Technology Leader's Compass : trente articles à l'intention des instances dirigeantes.
The AI Operating Model: Who Decides, Who Pays, and What Earns the Right to Scale
Lire sur LinkedIn →The Multi-Agent Problem: When AI Systems Negotiate With Each Other, Who Is Accountable?
Lire sur LinkedIn →Middle Management in the AI Era: The Layer That Transforms or Disappears
Lire sur LinkedIn →Un corpus communiqué par son auteur
Les livres blancs et la monographie sont transmis sur demande. Les articles paraissent sur LinkedIn. Pour échanger avec l'auteur : thierry@glossolalie.pro.